REFERENCECASES
Udgangspunktet er altid en langsigtet samarbejdsrelation,
hvor værdiskabelsen udvikler sig med de aktuelle behov.
Nedenfor ses et udsnit af tidligere og nuværende samarbejder.
*Alle refenrececases er anonymiseret og udført af en tredjepart*
CASE 1
AT OVERTAGE, LEDE OG VÆKSTE EN VIRKSOMHED
PRIVAT VIRKSOMHED
Hans kompagnon, som var medejer og administrerende direktør i virksomheden, blev alvorligt syg og erklæret terminal. "Jeg vidste ikke, hvad jeg skulle gøre," fortæller han. "Skulle jeg købe hans andel, sælge virksomheden eller finde en ny partner? Jeg havde ingen erfaring med at drive en virksomhed; mit fokus havde altid været på produktion."
HVAD HAR VÆRET SPECIELT VÆRDISKABENDE I SAMARBEJDET?
"Personlig udvikling, især i forhold til min egen vækst og selvforståelse."
"Arbejdet med at opbygge og styrke ledergruppen."
"At løfte vores løsningsorienterede fokus til en strategisk bevidsthed."
CASE 2
AT STYRKE LEDELSEN UNDER OMSTRUKTURERING
OFFENTLIG VIRKSOMHED
Virksomheden stod over for en betydelig omstrukturering og skulle gå fra kommunal styring til at blive en mere selvstændig enhed. "Vi gik fra bare at få tingene til at fungere til at skulle tænke strategisk på lang sigt," forklarer direktøren. ”Det skift krævede ikke kun organisatoriske forandringer, men også en ny tilgang til ledelse.”
HVAD HAR VÆRET SPECIELT VÆRDISKABENDE I SAMARBEJDET?
"Jeg kan handle rettidigt takket være vores strategiske arbejde og klare målsætninger."
"Den konstruktive og direkte kommunikation vi har lært i ledergruppen."
"Den professionelle og personlige udvikling fra operative til strategiske ledere."
CASE 3
AT TILPASSE ARBEJDSLIVET TIL LIVET
FRA KONCERNDIREKTØR TIL SELVSTÆNDIG
"Jeg følte mig meget presset og ked af det," husker han. "Situationen var ikke længere holdbar, og jeg kunne mærke, at jeg var nødt til at få hjælp til at komme videre fra det." På det tidspunkt var han var direktør og medejer af en dansk koncern og der var opstået en eskalerende grådighed i ejerkredsen. "Det er virkelig ubehageligt at opleve, når grådigheden tager over i et ejerskab."
HVAD HAR VÆRET SPECIELT VÆRDISKABENDE I SAMARBEJDET?
"Jeg har fået støtte til at opsætte, fastholde og nå mine målsætninger."
"Jeg har revurderet mine ambitioner og prioriteter."
"Jeg har lært at anerkende vigtigheden af at stå fast på mine værdier overfor mig selv."
CASE 4
AT UDVIKLE LEDERSKAB SOM NY DIREKTØR
OFFENTLIG VIRKSOMHED
Da han tiltrådte som ny direktør, stod han over for en række udfordringer, der krævede indsigt i de strategiske forhold. "Jeg overtog en veldreven virksomhed efter en direktør, der havde været der i mange år, og skulle forholde mig til mange nye interessenter," forklarer han. "Det var afgørende for mig at få en dyb forståelse af virksomheden og skabe stærke relationer fra start."
HVAD HAR VÆRET SPECIELT VÆRDISKABENDE I SAMARBEJDET?
"Jeg har opnået dyb indsigt i min personlige ledelsesudvikling."
"Jeg har fået strategisk vejledning i, hvordan jeg kan videreudvikle virksomheden."
"Jeg har lært, hvordan jeg kan styrke samarbejdet med min vigtigste ledergruppe."
CASE 5
AT PRIORITERE BLØDE VÆRDIER I GENERATIONSSKIFTE
PRIVAT VIRKSOMHED
Familien havde planlagt generationsskiftet i mange år. Det var de to brødre, der skulle overtage efter deres far. Han var anden generation, og de var tredje generation. "Da samarbejdet med Lars begyndte, var vi allerede godt i gang, men vi manglede at skabe en fælles front, især når det kom til ledelse og samarbejde mellem generationerne," fortæller den ene af brødrene, som i dag udgør en fungerende direktørduo.
HVAD HAR VÆRET SPECIELT VÆRDISKABENDE I SAMARBEJDET?
"Respekt for den tid, som et generationsskifte tager."
"De sjove og de gode oplevelser, som også var en del af samarbejdet, og som skal prioriteres i et balanceret liv."
"At have et kompromisløst fokus på, at familien er vigtigst."
CASE 6
AT ARBEJDE MED KORTE MÅL OG DET GODE LIV
PRIVAT PARTNEREJET VIRKSOMHED
Samarbejdet udviklede sig til at omhandle mere end mødefacilitering. "Vi indledte strategiprocesser med høje ambitioner, men det stod hurtigt klart, at den traditionelle måde at tænke strategi på ikke helt passede til os," fortæller han. "Lars er jo en strategimand, men han fangede det alligevel og hjalp os med at arbejde med målsætninger på en anden måde."
HVAD HAR VÆRET SPECIELT VÆRDISKABENDE I SAMARBEJDET?
"De objektive inputs og udefrakommende spørgsmål, som løfter niveauet."
"Det åbne og ærlige forum, hvor vi alle deler, hvordan vi har det professionelt og privat."
"At få faciliteret en positiv og produktiv arbejdsdynamik."