Familien havde planlagt generationsskiftet i mange år. Det var de to brødre, der skulle overtage efter deres far. Han var anden generation, og de var tredje generation. De første mange år af det aktive arbejde med generationsskiftet havde haft fokus på de økonomiske aspekter. "Da samarbejdet med Lars begyndte, var vi allerede godt i gang, men vi manglede at skabe en fælles front, især når det kom til ledelse og samarbejde mellem generationerne," fortæller den ene af brødrene, som i dag udgør en fungerende direktørduo.

”Når man hyrer ekstern hjælp, er det ofte, fordi der er noget, der ikke fungerer. Sådan var det ikke her.”

Det gik godt med virksomheden, og generationsskiftet forløb som planlagt. Det næste skridt var den ledelsesmæssige overlevering mellem generationerne. "Vi vidste, at arbejdet med de bløde værdier ville blive det allervigtigste. Det ville berøre os som familie."

"Vi studerede andre virksomheder, både dem der havde haft succes, og dem der ikke havde, for at lære af deres erfaringer," siger han og fremhæver vigtigheden af at skabe et rum, hvor alle bliver hørt.

"Vi brugte meget tid på at tale om vores forventninger, bekymringer og håb for fremtiden. Vi havde lange døgnmøder, hvor vi virkelig gik i dybden, også med de svære samtaler."

"Vi fik mulighed for at sige ting, som vi ellers ikke ville have sagt. Det skabte en åbenhed og tillid, der var nødvendig for vores samarbejde som familie og med en ekstern rådgiver."

"Jeg er overbevist om, at min far har måttet sluge lige så mange kameler som jeg selv har," siger han og forklarer, at virksomheden har udgjort en væsentlig del af farens identitet. "Det er en af grundene til, at det kan være svært. Han var jo firmaet på en eller anden måde, og det er komplekst at skulle give slip på og overdrage."

”Det krævede en stor indsats at sikre, at alle følte sig hørt og respekteret gennem hele processen,” siger han. Lars' rolle som facilitator og rådgiver var afgørende i den sammenhæng. "Lars sikrede også, at vi fandt balancen mellem de professionelle og personlige aspekter af generationsskiftet. Han forstod, at vores succes som virksomhed var tæt forbundet med vores succes som familie," siger han og tilføjer,

"Jeg tror, at det har givet en ekstra dimension til rådgivningen og faciliteringen af processen, at Lars selv har gennemgået meget af det, som vi gik igennem. Han kan forudse nogle scenarier, og man kan mærke, at han forstår det."

Et andet stort tema har været, hvordan de to brødre kunne samarbejde bedst muligt om ledelsen af virksomheden. ”Vi arbejdede meget med persontyper og personlighedstest. Det var en aha-oplevelse at se, hvor forskellige vi egentlig er, selvom vi har samme forældre, opvækst og uddannelse,” siger han. "Vi fandt ud af, at selvom vi begge var gode til at sætte ting i gang, havde vi brug for nogen til at holde styr på trådene og sikre kontinuiteten," forklarer han. "Lars hjalp os med at planlægge og strukturere vores arbejde, så vi kunne udnytte vores styrker bedst muligt."

Om fremtiden og arbejdet med strategi er han helt afklaret.

”Vi har fundet ud af, at det for os handler mere om at være målsøgende end målsættende."

Han beskriver, hvordan det er kendetegnende både for deres måde at drive virksomhed på og i samarbejdet med Lars: "Det er ikke altid muligt at sætte faste mål, fordi tingene ændrer sig hele tiden. I stedet tilpasser og justerer vi efter behov, men vi mister aldrig vores overordnede retning. Vi vil drive en succesfuld virksomhed, men vigtigst er familien," afslutter han.

Læs næste case her: "At arbejde med korte mål og det gode liv"

Vi vidste, at arbejdet med de bløde værdier ville blive det allervigtigste. Det ville berøre os som familie.

CASE 5 l AT SIKRE BLØDE VÆRDIER I ET GENERATIONSSKIFTE l PRIVAT VIRKSOMHED

BOSSADVISOR SAMARBEJDE

PERIODE: 2015 –

OMFANG: Samarbejdet aftales løbende 12 måneder frem.

Individuel coaching: Direktører.
Rådgivning og sparring: Generationsskifte.
Organisering og facilitering af møder, drøftelser, workshops og internatworkshops for udvikling af team, værdier, organisation og strategi.

VÆRDIFULDE TAKE AWAYS

"Respekt for den tid, som et generationsskifte tager."
"De sjove og de gode oplevelser, som også er en del af samarbejdet, og som skal prioriteres i et balanceret liv."
"At have et kompromisløst fokus på, at familien er vigtigst."