top of page

Tilbage til referencecases

Da han tiltrådte som ny direktør, stod han over for en opgave, som krævede indsigt i organisationen og de strategiske forhold. "Jeg overtog en veldreven virksomhed efter en direktør, der havde været der i mange år, og jeg skulle forholde mig til mange nye interessenter," forklarer han. "Det var afgørende for mig at få en dyb forståelse af virksomheden og skabe stærke relationer fra start."​

​​

"Jeg mødtes med Lars til min forgængers afskedsreception og oplevede, at hans forståelse og indsigt i virksomheden og ledergruppens dynamikker var værdifuldt," siger direktøren. "Han accelererede mig i at identificere vigtige fokusområder, der krævede min opmærksomhed, og spillede en central rolle i at etablere et tæt og tillidsfuldt samarbejde med ledergruppen."

​

​En af de første fokusområder var at lære ledergruppen godt at kende og udvikle samarbejdet. "Det var klart, at virksomheden allerede kørte godt, men der var samtidigt grundlag for at ledergruppen kunne styrke samarbejdet og blive endnu mere  sammentømret," siger han. "Der var en god kemi blandt lederne, men på flere områder skulle der skabes et mere  struktureret samarbejde på tværs." 

 

"I det indledende arbejde med strategien og ledergruppen handlede det om at etablere klare strategiske mål og facilitere åbne drøftelser, så alle var med."

​

Samarbejdet med bestyrelsen har også været centralt i rollen som direktør. "En væsentlig opgave for enhver ny direktør er at afstemme forventningerne med bestyrelsesformanden omkring ledelsesrum – hvad er mit ledelsesrum, og hvordan skal vi samarbejde for at udvikle virksomheden?" forklarer han. 

​

"Alle formænd er forskellige, og det er vigtigt at finde ud af, hvordan man kan opnå et konstruktivt og tillidsfuldt samarbejde."

​

At videreudvikle virksomheden er en stærk motivationsfaktor, men vigtigheden af ikke at handle forhastet skal understeges. "Jeg kunne have valgt at implementere store ændringer fra starten, men jeg valgte at respektere det, der allerede fungerede godt og fokusere på at styrke relationerne," siger han. 

"Det var vigtigt for mig ikke at lave forandringer for forandringens skyld. Jeg er ikke en direktør, der bare kan drifte, men jeg er også blevet bevidst om, at jeg først skal forstå, hvad der virkelig skal ændres, før jeg tager handling."

​

Han reflekterer også over betydningen af løbende rådgivning og et fortroligt rum. "Det giver mulighed for at træde ind i et trygt rum, hvor det ikke er nødvendigt at være taktisk eller overveje andres agendaer, og hvor jeg kan være helt ærlig og åben, fri for unødvendige overvejelser," siger han. 

 

""At få relevante refleksioner tilbage har været uundværligt. Hvis jeg følte, at mine overvejelser ikke blev forstået, eller at de refleksioner, jeg modtog, ikke gav mening, ville processen hurtigt stoppe. "

 

"Det tillidsfulde rum giver mulighed for at dele det, der fylder i ens hoved, og få værdifuld feedback. Jeg har fået mange relevante perspektiver om ledelse, samarbejde og strategisk planlægning i forløbet."

​

"Vi aftalte et forløb med flere ledelsesseancer og coachingforløb," forklarer han. "Det gav mig mulighed for både at fokusere på kortsigtede behov og udvikle langsigtede strategier for virksomheden." 

 

Fremtidens udfordringer og muligheder for udvikling ser han som positive. "Der vil altid være nye udfordringer at tackle som direktør, og jeg er sikker på, at vi med det rette samarbejde kan fortsætte med at skabe værdi og vækst," afslutter han. 

​​

Læs næste case her: "At prioritere bløde værdier i et generationsskifte"

Det var afgørende for mig at få en dyb forståelse af virksomheden og skabe stærke relationer fra start.
CASE 4    l    AT UDVIKLE LEDELSE SOM NY DIREKTØR    l    OFFENTLIG VIRKSOMHED

BOSSADVISOR SAMARBEJDE

PERIODE: 2016 – igangværende.

OMFANG: Samarbejdet er aftalt 12 måneder frem. 
 

​​​

  • Individuel coaching:  Direktør

  • Teamcoaching og sparring: Ledergruppe.

  • Mentoring: Ledende medarbejdere.

  • Organisering og facilitering af møder, drøftelser, workshops og internatworkshops for udvikling af team, værdier, mål og strategier.

VÆRDIFULDE TAKE AWAYS

  • "Jeg har opnået dyb indsigt i min personlige ledelsesudvikling."
     

  • "Jeg har fået strategisk vejledning i, hvordan jeg kan videreudvikle virksomheden."
     

  • "Jeg har lært, hvordan jeg kan styrke samarbejdet med min vigtigste ledergruppe."

bottom of page